Metodologia ágil e seus princípios

A metodologia ágil é uma abordagem que visa ao gerenciamento flexível do fluxo de trabalho de produtos e projetos, que geralmente é aplicada em equipes pequenas. Essa metodologia é aplicada não apenas no desenvolvimento, mas também no gerenciamento de projetos e na implementação em várias esferas. Graças a ela, o trabalho é realizado no ritmo certo, o que permite que você se aproxime mais rapidamente do resultado pretendido. Se necessário, são feitos ajustes nos processos já em andamento para aumentar a eficiência e alcançar o resultado o mais rápido possível.

Dentro dessa metodologia, há diferentes estruturas que dependem da iteratividade e da visualização. As mais populares são SCRUM e Kanban, que muitas vezes são combinadas entre si. Neste artigo, não abordaremos as peculiaridades das estruturas, pois elas serão discutidas separadamente em outros materiais. Mas diremos a você o que é cada uma delas.

Kanban e SCRUM – quais são as diferenças?

O Scrum foi projetado para o desenvolvimento de produtos em um ambiente onde ocorrem mudanças regulares. É um método que ajuda a definir funções na equipe e promove uma melhor colaboração. O Kanban é a mesma maneira de otimizar os processos de trabalho, eliminando a carga de trabalho excessiva e minimizando o tempo de inatividade dos recursos da equipe. A visualização dos processos em ambos os casos ocorre no rastreador de tarefas, na forma de movimentação de tarefas ao longo das colunas do quadro criado, os chamados estágios do projeto

A principal diferença entre essas estruturas é a duração das iterações. O SCRUM implica o uso de sprints cíclicos de 2 a 3 semanas; no kanban, as tarefas podem ser adicionadas diariamente em um número ilimitado.

Pontos-chave do Agile

Os recursos do Agile incluem:

• Visualização do processo: Todas as tarefas se tornam estruturadas e organizadas.
• Balanceamento de carga: A carga de trabalho da equipe é facilmente controlada, o que possibilita o uso mais eficiente dos recursos.
• Sprints regulares: O uso das chamadas iterações para o desenvolvimento de produtos.
• Orientado a resultados: A prontidão do produto é priorizada em relação à documentação atual;
• Análise profunda: Análises regulares e trabalho com bugs mesmo antes de as tarefas serem finalizadas.

Mesmo que as metas ou as circunstâncias de um projeto mudem, a equipe pode responder instantaneamente, mesmo que isso signifique uma revisão completa das abordagens e prioridades.

No Agile, não há hierarquia, usada nos métodos clássicos de gerenciamento, por exemplo, em empresas industriais ou fábricas. No Agile, há igualdade, autocontrole e, é claro, foco no resultado geral, o que torna essa metodologia especial e moderna.

Possíveis nuances

Embora a metodologia Agile tenha muitas vantagens, ela também tem algumas desvantagens, como

• Variabilidade dos requisitos: a abordagem Agile se concentra na flexibilidade do desenvolvimento do produto. Entretanto, como os requisitos podem mudar ao longo do projeto, isso pode levar à instabilidade e à perda de foco.
• Dificuldade de acompanhar o progresso: A abordagem Agile geralmente tem iterações relativamente curtas, o que dificulta o acompanhamento do progresso geral do projeto e o gerenciamento de recursos. Isso exige um esforço separado do gerente de produto/projeto.

Onde o Agile é usado

Não faz sentido trabalhar no SCRUM em uma equipe de 2 a 3 pessoas, onde não há outras partes interessadas no produto. As equipes ágeis geralmente são formadas por 5 a 20 pessoas e incluem:

• Líder da equipe/gerente de produto ou de projeto
• Especialistas, em particular desenvolvedores, profissionais de marketing, designers e analistas
• Proprietários de produtos ou gerenciamento TOP.

O Agile é usado não apenas no desenvolvimento de software, mas também em outras áreas, como marketing, design, análise e, às vezes, em áreas mais específicas.

Conclusão

Ambas as metodologias são uma ótima solução para fortalecer sua equipe, e a escolha de uma delas depende das especificidades de suas tarefas. Mas é preciso entender que não basta colocar todo o backlog em um quadro de acompanhamento de tarefas, é importante comunicar os valores fundamentais do Agile à sua equipe:

• As pessoas são o mais valioso! Os processos são secundários
• O desempenho do produto é mais importante do que a documentação e os regulamentos
• A comunicação com o cliente é mais importante do que os termos do contrato
• A prontidão para mudanças é mais importante do que o plano inicial.

Boa sorte com o gerenciamento eficaz de projetos e com a criação de produtos de sucesso! Faça isso junto com a MOGU!