Как с помощью брэйншторма решить креативную задачу?

Брейншторм — это метод коллективного творчества, направленный на генерацию идей и решений в неформальной обстановке. Проводится с целью максимального раскрытия потенциала участников, стимулирования свободного обмена идеями и поиска нестандартных подходов к решению задач. Это позволяет развить креативность мышления и решить задач.

Брейншторм проводиться для:

• Генерации креативных идей.
• Решения сложных проблем.
• Создания благоприятной атмосферы для свободного обмена мнениями.
• Улучшения коммуникации в команде.
• Повышения эффективность работы.

В этой статье мы расскажем вам о нашем опыте проведение брейншторма на примере небольшой творческой задачки в рамках подготовки к участию в конференции — разработке дизайна промо футболок.

Экспертный взгляд на брейншторминг: как сделать его эффективным

Итак, как провести брейншторм?

Сбор команды:

• Включите в состав команды коллег с разными точками зрения.
• Обеспечьте атмосферу, где все могут свободно выражать свои идеи.

Постановка задачи:

• Сформулируйте задачу четко и понятно.
• Определите ключевые цели и требования.

Обозначение цели:

• Определите, что вы хотите достичь в результате брейншторма.
• Убедитесь, что цель соответствует общим стратегическим целям проекта.

Лайфхаки для более эффективного брейншторма:

• Используйте техники «мозгового штурма» и ассоциаций.
• Не оценивайте идеи в начале процесса, стимулируйте творческое мышление.

Как мы решили нашу проблему с помощью брейншторма?

Анализ проблемы:

Сложности начались, когда мы поняли, что дизайн промо-футболок оставляет желать лучшего. Изначально отсутствовала четкая цель и постановка задачи. Техническое задание получилось абстрактным, что в итоге привело к плохому результату. Поэтому подошли к решению вопроса комплексно с помощью брейншторминга. Наша цель заключалась в создании футболок, которые не захочется снимать.

Формирование команды:

Мы собрали команду, включающую продакт-менеджера, дизайнеров, маркетолога и менеджеров по продажам. Каждый член команды внес свой вклад, и разнообразие точек зрения стало ключом к успешному решению. За час встречи у нас родилось более 20-и идей, которые мы коллективно обсудили.

Подготовка к брейншторму:

Так, как наша команда является распределенной мы решили провести брейншторм в Jazz. Перед началом были определены задачи мерча и основные цели – быть заметными на мероприятии и вызывать интерес для коммуникации. Также мы обозначили общие требования и структуру технического задания для дизайнеров. Это выглядело так:

• Футболки должны выглядеть представительно
• Пропорции должны быть соблюдены (текст/рисунок/полотно)
• Шрифты и цвета должны отвечать стилю продукта
• Дизайн в целом должен поддерживать наши общие ценности: креативность, дружелюбность, простоту и эффективность.

Брейншторм:

Сам процесс брейншторма оказался насыщенный идеями. Команда активно обсуждала и предлагала варианты. Для фиксации идей была выбрана платформа Miro. По истечению часа обсуждений у нас получилась вот такая карта:

Подведение итогов и формирование ТЗ:

После брейншторма мы проанализировали собранные идеи и внесли корректировки в техническое задание для дизайнеров.

ТЗ зафиксировали в нашем таск-трекере MOGU в виде такой карточки задачи:

[Совет:] Для объемных задач используйте доски MOGU для скоринга идей. Если нужно отдельно оценить идеи и распределить их на приоритетные/не приоритетные по разным критериям — это удобно сделать на канбан доске.

Итоги и результаты:

После добавления ТЗ, дизайнеры приступили к работе. И через день мы получили вот такой результат:

Заключение

Этот проект стал для нас уроком важности командной работы, брейншторма и четкого формулирования задач. Не бойтесь брейнштормить, собирайте команду, высказывайте идеи и фиксируйте их в таск-трекере MOGU!