Методология Agile и ее принципы

Методология Agile — это подход, направленный на гибкое управление рабочими процессами над продуктами и проектами, который часто применяют в небольших командах. Данная методология применяется не только в разработке, но и в управлении и реализации проектов в различных сферах. Благодаря ей работа ведется в нужном темпе, который позволяет быстрее приблизиться к намеченному результату. При необходимости в уже текущие процессы вносятся коррективы с целью повышения эффективности и скорейшего достижения результата.

Внутри этой методологии имеются разные фреймворки, которые делают ставку на итеративность и визуализацию. Наиболее популярны из них – SCRUM и Kanban, которые часто комбинируются между собой. В данной статье мы не будем углубляться в особенности фреймворков, так как по ним пойдет речь отдельно в других материалах. Но расскажем, что представляет из себя каждая из них.

Kanban & SCRUM – в чем отличия?

Scrum предназначен для разработки продуктов в среде, где происходят регулярные изменения. Это метод помогает определить роли в команде и способствует лучшему взаимодействию. Kanban это же способ оптимизации рабочих процессов путем устранения избыточной нагрузки и минимизации простоя ресурсов команды. Визуализация процессов в обоих случаях происходит в таск трекере в виде перемещения задач по созданным столбцам доски, так называемых этапам проекта

Главное отличие между этими фреймворками это длительность итераций. SCRUM подразумевает использование цикличных 2-3 -х недельных спринтов, в kanban задачи могут добавляться ежедневно в неограниченном количестве.

Ключевые моменты в Agile

К особенностям Agile можно отнести:

• Визуализацию процессов: Все задачи приобретают структурированность и упорядоченность.
• Распределение нагрузки: Загруженность команды легко контролируется за счет чего появляется возможность использовать эффективнее ресурсы.
• Регулярные спринты: Использование, так называемых итераций для разработки продукта.
• Нацеленность на результат: Готовность продукта ставится в приоритет над текущей документацией;
• Глубокий анализ: Регулярная аналитика и работа над ошибками еще до окончания работы над задачами.

Даже если цели или обстоятельства на проекте изменятся, то команда может моментально на них реагировать, даже если это означает полный пересмотр подходов и приоритетов. 

В Agile нет иерархии, привычная классическим методам управления, к примеру промышленным компаниям или заводам. В Agile действует равенство, самоконтроль и конечно же нацеленность на общий результат, что делает эту методологию особенной и современной.

Возможные нюансы

Несмотря на то, что методология Agile обладает множеством преимуществ, у нее также имеются некоторые недостатки, например:

• Изменчивость требований: Agile-подход фокусируется на гибкости разработки продукта. Однако, поскольку требования могут меняться на протяжении проекта, это может привести к нестабильности и потере фокуса.

• Сложность отслеживания прогресса: Agile подход обычно имеет относительно короткие итерации, что усложняет отслеживание общего прогресса проекта и управление ресурсами. Для этого требуются отдельные усилия product/project менеджера.

Где применяют Agile

Нет никакого смысла работать по SCRUM в команде состоящих из 2-3 человек, где больше нет заинтересованных лиц в работе над продуктом. Agile команды, как правило состоят от 5 до 20 человек и включают:

• Team-лида/ Product или Project менеджера
• Специалистов, в частности разработчиков, маркетологов, дизайнеров и аналитиков
• Собственников продукта или TOP-менеджемент

Agile используется не только в разработке ПО, но и в других сферах, в маркетинге, дизайне, аналитике, а иногда и в более специфичных областях.

Заключение

Обе методологии это отличное решение усилить вашу команду, какую именно выбрать из них – все зависит от специфики ваших задач. Но нужно понимать, что недостаточно закинуть весь бэклог на доску таск трекера, важно донести до команды основные ценности Agile:

• Люди – это самое ценное! Процессы второстепенно
• Работоспособность продукта важнее документации и регламентов
• Коммуникация с заказчиком важнее условий договора
• Готовность к изменениям важнее первоначального плана

Желаем удачи в эффективном управлении проектами и создании успешных продуктов! Делайте это вместе с MOGU!